| 何 巍.英国科技人才政策与实践案例分析——科技设施理事会的人才培养与使用[J].全球科技经济瞭望,2013,28(6):72~76 |
| 英国科技人才政策与实践案例分析——科技设施理事会的人才培养与使用 |
| STFC’s Investment in People—A Case Study of UK Skills Policy |
| 投稿时间：2013-06-02 修订日期：2013-06-02 |
| DOI：10.3772/j.issn.1009-8623.2013.06.014 |
| 中文关键词: 英国；英国科学技术设施理事会；科技人才政策；人才评价机制；创新人才 |
| 英文关键词: the UK；Science and Technology Facilities Council (STFC)；S&T talents policy；talents evaluation system；innovative talents |
| 基金项目: |
|
| 摘要点击次数: 2868 |
| 全文下载次数: 2157 |
| 中文摘要: |
| 转型中的英国科学技术设施理事会（STFC）发表 2010—2020 机构战略规划，再次明确未来10 年理事会的核心任务之一是为英国经济振兴，培养和输送人才，其发展目标定位为“一流研究、一流创新、一流人才”三者的结合，同时将自身队伍建设作为实现战略规划的最重要保障措施。通过分析 STFC 在人才培养和能力建设方面的理念、规划及具体做法，可以看出 STFC 如何寻求制度化、专业化管理与人性化管理之间的平衡。 |
| 英文摘要: |
| Corporate Strategy 2010–2020, released by STFC of the UK, takes people and skills as one of the major focus of STFC’s work in the next 10 years, aiming to achieve the goal of “combination of top research, top innovation and top talents team”. Capacity building of the Council will play an important role in supporting it to achieve the goal. This article analyses the intention, layout, and implementing measures of the strategy, and explores how the Council has made a tradeoff between the regulation and humanized management. |
|
查看全文
查看/发表评论 下载PDF阅读器 |
| 关闭 |
